Pourquoi un tel événement mérite votre attention ?
Ce n’est pas un salon traditionnel ! C’est un parcours d’immersion entre conférences élargies et ateliers intimes, voire des « thérapies de groupe », où participants et modérateurs partagent expériences, échecs et bonnes pratiques. De la session plénière aux échanges informels, tout est pensé pour favoriser la contribution active.
J’ai particulièrement apprécié ce format collaboratif : loin des démonstrations marketing, on échange sur les réussites et les zones grises, dans un état d’esprit honnête et créatif.
Les thématiques abordées, tant lors des sessions plénières que dans les groupes dits de « thérapie de groupe », ont parfaitement illustré la richesse et la diversité des enjeux de la transformation digitale juridique.
Lors de “Digital transformation for today’s legal department – lessons learned the hard way”, les participants ont partagé les enseignements concrets d’une transformation réussie, bien au-delà de la simple implémentation d’outils : il s’agit d’un changement structurel dans la façon de penser, de travailler, et de démontrer la valeur du juridique.
Avec “Data-driven empowerment : elevating the legal team’s strategic value”, on a remis en question l’idée reçue selon laquelle les directions juridiques doivent toujours « faire plus avec moins » – en montrant comment les données peuvent devenir un levier d’influence stratégique. La question de la conformité réglementaire a également été abordée sous un angle opérationnel avec “Creating a culture of compliance : turning challenges into opportunities”, à l’heure où des textes comme la CSRD, la CSDDD ou encore l’AI Act européen imposent de nouvelles responsabilités.
Le facteur humain est revenu au centre des débats dans “The Human in the Loop”, qui a démontré que la principale raison d’échec des projets IA ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans l’oubli d’y intégrer les personnes concernées. D’autres sessions ont exploré des approches innovantes, comme “Legal Design Thinking for In-House Legal Teams”, mettant en lumière des méthodologies concrètes pour co-créer des solutions à valeur ajoutée.
Dans “The Tech Tug-of-War”, la discussion a porté sur le dilemme entre plateformes juridiques spécialisées et solutions d’entreprise (comme Microsoft 365) : profondeur fonctionnelle ou transversalité technologique ? Un autre moment fort a été “Job Swap”, visant à mieux comprendre les rôles des uns et des autres dans une direction juridique étendue.
Enfin, la session “Legal talent showcase : the Legal X Factor” a apporté une touche d’énergie et de créativité avec des présentations originales mettant en lumière les talents cachés de la communauté juridique. J’ai eu l’honneur d’y remporter le premier prix en présentant Breaking Barriers – The X FACTOR for successful cross-functional legal tech implementation, une réflexion personnelle sur les conditions de réussite d’un projet LegalTech transverse.
“The Samoan Circle” a offert un format unique et convivial : dans une ambiance décontractée, verre à la main, chacun pouvait rejoindre librement le cercle de discussion, prendre la parole, échanger des idées et débattre des enjeux soulevés, dans un esprit d’ouverture et de communauté.
Un sommet placé sous le signe du partage
Ce qui rend cet événement vraiment alternatif, c’est son format : chaque session est animée par des participants qui partagent leur vécu. On ne vient pas ici assister à une série de démonstrations commerciales, mais à des discussions authentiques, parfois même intimes, sur les réussites, les erreurs, les doutes, les espoirs.
Les ateliers de type « thérapie de groupe » permettent de creuser ensemble des questions comme : comment structurer un service juridique pour le rendre plus agile ? Comment combiner outils numériques et jugement éthique ? Comment bâtir des relations de confiance avec les métiers et les prestataires ?
The Alternative In‑House Technology Europe a montré qu’un événement juridique peut être moderne, ouvert, résolument tourné vers l’humain et la technologie. Il marie la rigueur du contenu technique à une ambiance détendue où chacun se sent libre d’apprendre, d’interroger, de proposer.
Si vous travaillez dans la digitalisation juridique et cherchez un lieu où expériences, erreurs et progrès s’entremêlent dans un cadre propice à l’innovation, je vous recommande vivement de vous inscrire en 2026 (9 et 10 juin, à Malaga, Espagne) !
Manuel MESQUITA
Manager juridique ; pilotage d’équipes & dossiers juridiques ; transformation digitale & projets LegalTech
Photo : Manuel MESQUITA
Logo : The Alternative In-House Technology Europe Summit.