Quel parcours vous a conduit à Milan ?
Je suis arrivé à Milan à l’âge de 17 ans pour y terminer le lycée. J’y suis ensuite resté pour poursuivre mes études universitaires. Très tôt, alors que j’étais encore étudiant, j’ai lancé plusieurs petits projets — revente de voitures, d’instruments de musique… — avant de me lancer plus sérieusement dans l’entrepreneuriat. Rien de tout cela n’était prévu à l’origine, mais la ville m’a rapidement conquis. J’y ai trouvé une énergie, une diversité, un esprit de création… et surtout des opportunités concrètes que j’ai su saisir. Milan est devenue un terrain d’expérimentation parfait pour tester, échouer, apprendre et construire.
Vous avez vécu en Espagne, au Mexique, en Russie, en Italie… Quel impact a eu votre vie d’expatrié ?
Cette vie d’expatrié m’a profondément marqué. Elle m’a appris à m’adapter plus vite, à naviguer entre différentes cultures, langues, normes sociales. Je suis de nature plutôt réservée, mais ce parcours m’a forcé à sortir de ma zone de confort, à m’ouvrir aux autres, à observer avant d’agir, à relativiser ce qui est “évident” pour certains. Ce mélange d’instabilité et de diversité m’a donné une certaine souplesse d’esprit et peut-être aussi cette capacité à fédérer des gens autour d’idées, même quand elles semblent folles au départ. Je pense que tout ce que je fais aujourd’hui est le fruit de cette expérience.
Et c’est donc à Milan que vous avez choisi de construire votre vie professionnelle et personnelle.
Milan est devenue ma ville d’ancrage, presque malgré moi. C’est ici que j’ai lancé mon premier projet “sérieux” : Hydraqua, une entreprise dans le secteur des boissons énergisantes, que j’ai cofondée et dirigée pendant plusieurs années, en développant des marchés en Italie, en France, en Russie et au Mexique. Puis est arrivé le Covid. Je cherchais alors des solutions pour soutenir mes équipes avec des avantages salariés, dans un contexte compliqué. Mais en explorant le sujet, je me suis rendu compte qu’il y avait une vraie opportunité de repenser en profondeur ce type de service. C’est comme ça qu’est née Tundr, un peu sur un coup de tête, en parallèle d’Hydraqua. L’idée a vite pris de l’ampleur. Je ne m’arrête jamais — si je le pouvais, je monterais dix boîtes par an.
Se lancer dans l’entrepreneuriat en Italie, et très jeune, cela représentait-il un double défi ?
Oui, c’est clair. Quand on est jeune, on entend souvent qu’on n’est “pas prêt” ou “trop ambitieux”. L’écosystème tech italien est encore en construction, comparé à d’autres pays européens comme UK, l’Allemagne ou la France, mais il évolue très vite. Pour moi, c’est même devenu “the place to be” : des boîtes innovantes émergent, les investisseurs sont là, et ils commencent à déployer du capital sérieusement. Cela dit, comme partout, c’est encore très relationnel, institutionnel, et parfois plus lent qu’on ne le voudrait. Être jeune m’a forcé à être plus clair, plus rigoureux, à trouver des façons d’être crédible… même quand je n’avais aucune idée de ce que je faisais. Mais c’est aussi une force : on n’a pas besoin de prétendre, on peut juste être soi-même. Je dis souvent que je n’ai aucun talent — je suis juste passionné, têtu, et souvent inconscient. J’ai une idée, je teste quelques hypothèses, et si ça tient la route, j’y vais à fond. Et si ça ne marche pas… qui s’en souviendra ? Quand j’ai pitché Tundr pour la première fois, 100 % de mon entourage m’a dit de laisser tomber. Construire une infrastructure bancaire à 23 ans ? “Impossible.” Regardez-nous aujourd’hui…
Tundr est venue répondre à un véritable besoin sur le marché italien. Comment fonctionne la plateforme et quel est son impact concret ?
Tundr est née d’un paradoxe : le welfare aziendale, censé créer de la valeur pour les salariés, est souvent perçu comme un coût ou une contrainte pour les entreprises. Les solutions existantes sont complexes, fragmentées, et très peu utilisées. Tundr a décidé de réécrire les règles : nous permettons aux entreprises d’activer leurs plans de welfare de manière simple, flexible et sans lourdeurs administratives. De la gestion des fringe benefits via la Tundr Card (sur le réseau Mastercard), aux flexible benefits plus avancés (santé, mobilité, prévoyance…), tout est centralisé dans une seule application mobile. Côté RH et administration, le gain est immédiat : une plateforme intuitive, activable en quelques clics, qui centralise et automatise l’ensemble du système. Mais au-delà de la tech, nous construisons un modèle unique, qui relie les individus, les entreprises et les commerçants autour de pratiques durables : tous nos partenaires suivent une charte de responsabilité sociale et environnementale. Les résultats sont là : plus de 95 % de taux d’utilisation, une forte réduction des charges RH, et surtout, un welfare qui redevient perçu comme un véritable levier de valeur.
Quelques chiffres sur le développement de Tundr depuis sa création?
Tundr a rapidement suscité l’intérêt de centaines d’entreprises italiennes. Aujourd’hui, nous collaborons avec plus de 400 entreprises clientes, allant des PME aux grands groupes, dans des secteurs variés comme la logistique, l’e-commerce, la mode ou encore l’industrie. Notre plateforme compte plus de 50 000 utilisateurs actifs, et nous traitons déjà plus de 20 millions d’euros de volume d’affaires, un chiffre que nous prévoyons de doubler d’ici la fin de l’année. Tundr s’appuie également sur l’un des plus vastes réseaux de commerçants partenaires en Italie, avec plus de 70 000 points de vente qui acceptent nos titres de paiement. Notre note de satisfaction utilisateur atteint 5 sur 5 — un signal fort que notre approche est en phase avec les attentes du terrain. Enfin, Tundr est la première fintech italienne à avoir intégré AIWA (Association Italienne du Welfare Aziendale), ce qui reflète notre engagement pour un welfare plus humain, plus simple, et 100 % conforme à la législation italienne.
Tundr vient d’annoncer une levée de fonds de 7,2 M€. Quels sont vos projets ?
Notre levée de fonds de 7,2 millions d’euros, marque un tournant décisif pour Tundr. Ce tour de financement a été mené par 360 Capital, via son fonds 360 Digitaly, avec le soutien stratégique de CDP Venture Capital SGR à travers le Digital Transition Fund – PNRR. Ce financement a également reçu l’appui d’Azimut Libera Impresa SGR, Exor Ventures, Vento, Alecla7, Vesper Holding, ainsi qu’un groupe de business angels internationaux, parmi lesquels Jean Canzoneri (fondateur d’Ogury) et Carlo Enrico (ancien de Mastercard), qui rejoint désormais notre conseil d’administration. Cette levée de fonds nous permettra de concentrer nos efforts sur deux axes principaux : accélérer notre expansion en Italie, avec un objectif ambitieux de renforcer significativement notre base clients au cours des 12 prochains mois ; élargir notre offre produit, en développant de nouvelles fonctionnalités sur notre plateforme et en lançant des services additionnels déjà demandés par nos clients. Nous avons pour ambition de définir un nouveau standard pour le bien-être en entreprise, en le rendant plus simple, plus intelligent, et, surtout, centré sur les besoins des individus.